La previsione è determinare cosa accadrà in futuro analizzando cosa è successo in passato e cosa sta succedendo ora. È uno strumento di pianificazione che aiuta gli uomini d'affari nei loro tentativi di far fronte all'incertezza di ciò che potrebbe e non potrebbe accadere. Le previsioni si basano su dati passati e attuali e sull'analisi delle tendenze.
La direzione aziendale, i dipartimenti governativi, gli economisti e gli investitori utilizzano le previsioni per decidere come allocare le proprie risorse e preparare i rapporti. Lo usano anche per pianificare le spese previste.
Per quanto riguarda le aziende, ciò si basa principalmente sulla domanda prevista per i propri beni o servizi.
Gli economisti, ad esempio, potrebbero stimare alcune variabili dei tassi di interesse in una data specifica nel futuro. La previsione è simile alla previsione , che è un termine più generale.
È simile, ma non uguale, alla futurologia, che è più sistemica o olistica.
L'Economist ha fatto il seguente commento sulle previsioni: Migliori ipotesi sul futuro. Nonostante le complesse teorie economiche e l'econometria all'avanguardia, le previsioni degli economisti spesso sono terribilmente sbagliate. In effetti, seguire le previsioni economiche è stato paragonato alla guida di un'auto con gli occhi bendati, seguendo le indicazioni di una persona che guarda dal finestrino posteriore.
Previsione del tempo
Utilizziamo anche le previsioni per prevedere il tempo. In idrologia, ad esempio, si tratta di determinare a quali livelli saranno le precipitazioni in date specifiche future.
C'è una cosa che tutti i meteorologi hanno in comune: tutti concordano sul fatto che il futuro è imprevedibile.
Qualsiasi previsione che fanno viene sempre con un chiaro avvertimento che ciò che stanno fornendo sono solo ipotesi calcolate e che le cose potrebbero andare in modo abbastanza diverso.
Secondo BusinessDictionary.com , la previsione è:
Uno strumento di pianificazione che aiuta il management nei suoi tentativi di far fronte all'incertezza del futuro, basandosi principalmente su dati del passato e del presente e sull'analisi delle tendenze.
Previsione di ipotesi calcolate
Nonostante le teorie complesse e l'econometria all'avanguardia che i previsori utilizzano oggi, le loro previsioni sono spesso completamente sbagliate.
In effetti, seguire le previsioni economiche è come guidare un'auto con gli occhi chiusi, seguendo le indicazioni di un passeggero che guarda dal lunotto.
Esistono due approcci principali alla previsione del Metodo Qualitativo e del Metodo Quantitativo. Questa immagine mostra due approcci per la previsione della domanda.
Riguardo al tentativo di fare previsioni, il magnate del cinema Sam Goldwyn una volta ha detto: Mai profetizzare, specialmente sul futuro.
Budget vs previsione
Previsione e budgeting sono comunemente collegati tra loro, ma non sono la stessa cosa.
Bilancio
Un budget è uno schema finanziario dettagliato di ciò che l'azienda pensa accadrà in un periodo futuro, di solito nei prossimi dodici mesi.
Include dettagli sulle spese aziendali, sui ricavi, sul flusso di cassa e sulla posizione finanziaria.
Queste informazioni sono incluse nei rapporti finanziari di una società. A seconda delle dimensioni dell'azienda, potrebbe esserci un processo di budgeting solitamente eseguito nel corso dell'anno.
La maggior parte dei budget sono statici. Gli amministratori le stabilirono per l'esercizio finanziario dell'impresa. Alcune imprese commerciali utilizzano un budget continuo, che le persone adeguano durante l'anno al variare delle condizioni aziendali.
Previsione
La previsione è una proiezione di ciò che accadrà a un livello molto più elevato e include voci di entrate, spese complessive e altri componenti aziendali. Le previsioni possono essere a breve oa lungo termine.
Le persone generalmente fanno previsioni a breve termine per ragioni operative. Tuttavia, quelli a lungo termine, che si proiettano su un certo numero di anni, forniscono dati per un piano aziendale a più lungo termine.
In poche parole; il budget include un piano per dove un'azienda vuole andare, mentre le previsioni ci danno un'indicazione dove si sta effettivamente dirigendo.
Un budget stima le entrate e le spese che un'azienda potrebbe sostenere in un periodo futuro. La previsione, d'altra parte, stima i risultati finanziari aziendali raccogliendo e analizzando i dati storici.
Laozi (morto nel 531 a.C.), noto anche come Lao-Tzu, era un antico scrittore e filosofo cinese. È noto per essere l'autore del Tao Te Ching e il fondatore del taoismo filosofico. (Immagine: thefamouspeople.com)
Vantaggi previsionali
Aiuta a prevedere il futuro
Aiuta a dare alla direzione un'idea generale di cosa aspettarsi. Ciò fornisce all'azienda un senso di orientamento che le consentirà di funzionare meglio sul mercato.
Buono per i clienti
Se un'azienda è in grado di prevedere la domanda, è più probabile che si assicuri sempre che i suoi prodotti siano disponibili. C'è una maggiore possibilità di soddisfare gli ordini e consegnare in tempo.
Mantiene un'azienda aggiornata
Le aziende che prevedono regolarmente devono pensare sempre al futuro. Questo li aiuta ad anticipare le mutevoli tendenze del mercato.
Stare al passo con i tempi ci rende più capaci di competere con i nostri rivali.
Impara dall'esperienza passata
La raccolta e l'analisi dei dati passati aiuta le persone a ricordare cosa ha funzionato e cosa no.
Imparare dall'esperienza ci rende più forti. Aumenta anche le nostre possibilità di realizzare un profitto.
Rimani in cima ai costi
Se puoi prevedere la domanda futura, saprai quali livelli di produzione pianificare in futuro. Puoi utilizzare queste informazioni per determinare se avrai bisogno di più o meno lavoratori in modo più accurato.
Ricevere finanziamenti
Se un'azienda ha bisogno di un prestito per un progetto, il prestatore avrà bisogno di informazioni sul futuro, come vendite, profitti, ecc. Il prestatore ha bisogno di quei dati prima di prendere in considerazione l'approvazione del prestito.
Charles Franklin Kettering (1876-1958) è stato un ingegnere, uomo d'affari, inventore e titolare di 186 brevetti. È stato uno dei fondatori della Delco Electronics Corporation ed è stato capo della ricerca presso la General Motors dal 1920 al 1947. ( Immagine: thefamouspeople.com )
Metodi di previsione
Metodi qualitativi
Questi sono soggettivi e si basano sul giudizio e sull'opinione di esperti o consumatori. Li usiamo non sono disponibili dati passati.
Le persone usano metodi qualitativi per prendere decisioni a medio-lungo raggio. La ricerca di mercato è un tipo di metodo di previsione qualitativa.
Metodi quantitativi
Con metodi quantitativi, prevediamo i dati futuri in funzione dei dati passati. Questi metodi sono appropriati quando abbiamo dati numerici passati.
Sono anche appropriati quando possiamo ragionevolmente presumere che alcuni dei modelli di dati potrebbero continuare in futuro.
Generalmente utilizziamo metodi quantitativi per prendere decisioni a breve e medio termine.
Metodo medio
Le previsioni di tutti i valori futuri corrispondono alla media dei dati storici. Questo metodo è appropriato per qualsiasi tipo di dati in cui sono disponibili dati passati.
Se indichiamo i dati storici come y T , allora possiamo scrivere le previsioni come:
Anche se qui è stata utilizzata la notazione delle serie temporali, è anche possibile utilizzare l'approccio della media per i dati trasversali. Quindi la previsione per i valori non osservati è la media dei valori osservati. ( Immagine: otexts.org )
Avvicinamento alla navata
L'approccio Nave è il modello di previsione più conveniente. Fornisce un benchmark rispetto al quale possiamo confrontare altri modelli.
Questo approccio è appropriato solo per i dati di serie temporali. Con l'avvicinamento della navata, le previsioni sono pari all'ultimo valore osservato.
Approccio alla deriva
L'approccio alla deriva è una variazione dell'approccio alla navata. Consente alle previsioni di aumentare o diminuire nel tempo, dove la deriva (quantità di variazione nel tempo) è impostata come la media osservata nei dati storici.
Quindi, la previsione per T + h è data da:
È come tracciare una linea tra la prima osservazione e l'ultima ed estrapolarla nel futuro. (Immagine: Wikipedia)
Metodo della Nave Stagionale
Il metodo della navata stagionale tiene conto della stagionalità. Imposta ciascuna previsione in modo che sia uguale all'ultimo valore osservato in quella stagione.
Ad esempio, il valore di previsione per tutti i futuri mesi di maggio sarà uguale a tutti i valori di maggio precedenti. La previsione per T + h è:
Dove m = periodo stagionale, e K è il più piccolo intero maggiore di (h 1)/m. (Immagine: Wikipedia)
L'approccio della navata stagionale è particolarmente utile per i dati che hanno un livello di stagionalità particolarmente elevato.