La motivazione è il motivo per cui una persona agisce o si comporta in un modo particolare. Inoltre guida la volontà e il desiderio delle persone di fare qualcosa. Quando c'è motivazione, c'è entusiasmo. La motivazione è un fenomeno interno, cioè è dentro di noi. Ci spinge a comportarci e ad agire in determinati modi.
Il termine motivazione può anche riferirsi a un insieme di argomenti o fatti che utilizziamo quando supportiamo una proposta. Osserva la seguente frase: sottoponiamo la seguente proposta e motivazione alla considerazione.
Nel mondo del business e del management, la motivazione ha un significato specifico. Riguarda i fattori che incoraggiano le persone a impegnarsi continuamente e ad interessarsi al proprio lavoro.
I fattori motivazionali aiutano le persone a spingersi per raggiungere un obiettivo o un obiettivo.
Alcune persone sono facili da motivare se si offre loro un incentivo finanziario. Gli incentivi finanziari includono premi monetari, bonus, commissioni o detrazioni fiscali.
La BBC afferma quanto segue per quanto riguarda la motivazione in un contesto aziendale:
La motivazione riguarda i modi in cui un'azienda può incoraggiare il personale a dare il meglio di sé. Il personale motivato si preoccupa del successo dell'azienda e lavora meglio.
Motivazione vs. felicità
Un dipendente felice non è necessariamente uno motivato. Sebbene siano simili, le due parole non hanno lo stesso significato. Un lavoratore può essere estremamente felice ma fa pochissimo lavoro.
I lavoratori motivati vogliono esibirsi, anche se sono infelici. Quando la motivazione ci spinge a raggiungere un obiettivo, e lo raggiungiamo, di solito eravamo felici.
Tuttavia, quella felicità è solo una conseguenza dell'avere un senso di realizzazione. Quando ciò che abbiamo fatto ci piace, generalmente siamo felici.
Una forza lavoro adeguatamente motivata ad eccellere sarà più produttiva. Anche il loro senso di impegno sarà più forte. I lavoratori investiranno di più in ciò che stanno facendo.
Motivazione vs. incentivo
Sebbene motivazione e incentivo possano sembrare simili, i loro significati sono, in realtà, diversi.
Se voglio che tu voglia quello che voglio, il modo migliore è pagarti un sacco di soldi. Pertanto, il denaro è il tuo incentivo.
Non appena smetto di pagarti, smetti di volere quello che voglio io. Volevi solo quello che volevo io mentre l'incentivo, cioè i soldi, c'era.
La motivazione, d'altra parte, è una forza dentro di te. È una forza in cui ti impegni.
Le persone motivate sono più generalmente entusiaste di fare qualcosa per se stessa.
Forse perché pensano che sia importante e che la loro funzione sia importante. Pertanto, sono orgogliosi di ciò che stanno facendo.
Se vuoi che un team di persone lavori sodo e bene per te, è possibile far penzolare un sacco di soldi. In altre parole, puoi utilizzare incentivi finanziari e raggiungere il tuo scopo in questo modo.
I lavoratori sono più efficaci se si preoccupano di quello che fanno perché ci credono. In altre parole, perché sono motivati.
Il denaro ne è solo una parte
Questo non significa che il denaro non sia un motivatore. In effetti, spesso lo è.
Tuttavia, se dai ai dipendenti maggiore autonomia, la loro motivazione aumenterà notevolmente. Crescerà anche se consenti loro di portare le proprie idee nel processo di lavoro.
In poche parole; l'incentivo dipende interamente dalla promessa di qualcosa dall'esterno, cioè qualcosa di esterno. La motivazione, d'altra parte, è dentro l'individuo, cioè è interna.
Se i tuoi dipendenti non sono orgogliosi del loro lavoro, la loro capacità di svolgere in modo efficace è solo temporanea. Cercheranno una posizione in cui possono trarre orgoglio dal loro lavoro. In altre parole, cercheranno un lavoro in un luogo in cui il loro lavoro li fa sentire bene.
Motivazione vs. ispirazione
Molti di noi usano regolarmente le parole motivato e ispirato in modo intercambiabile. Sebbene i due termini possano sembrare simili, c'è una differenza.
La motivazione si costruisce nella mentalità delle persone. Raccoglie i loro sensi e li solleva dalla pigrizia e dall'inattività per ottenere qualcosa, per costruire qualcosa. Fa sentire bene le persone riguardo alla loro funzione.
Quando siamo motivati, lavoriamo di più e meglio e di conseguenza abbiamo più successo. Le persone motivate hanno un buon senso di autostima.
Una mente motivata è altamente energizzata e può essere portata in qualsiasi direzione. La direzione che ti prende è la tua ispirazione.
CITAZIONE MOTIVATIVA: Confucio (551-479 a.C.) filosofo, insegnante, editore e politico cinese, una volta disse: La volontà di vincere, il desiderio di avere successo, la voglia di raggiungere il tuo pieno potenziale queste sono le chiavi che apriranno la porta a eccellenza personale. ( Immagine: biografia.com )
Ispirazione la lampadina
L'ispirazione è come quella piccola lampadina che vediamo nelle nuvole di pensiero nei cartoni animati, un'idea che dice alla tua mente di essere creativa. Ti mostra il percorso che dovresti seguire.
Se l'ispirazione è il seme, la motivazione è l'acqua. Possiamo seminare molti semi, ma cresceranno solo con l'acqua. L'ispirazione non arriva da nessuna parte senza motivazione.
Abbiamo bisogno di motivazione per realizzare le cose. Tipicamente, nel regno della motivazione, ci sono molte checklist di misurazione, pali della porta, obiettivi, ecc. L'ispirazione, d'altra parte, è magnetica. Il ragionamento delle ispirazioni deve avere un senso, cioè devi solo farlo!
Danielle LaPorte dice sul suo sito web:
Cosa ti sta motivando, cioè, ti sta spingendo ?
Cosa ti ispira, ad esempio, ti attira ?
CITAZIONE motivazionale: Winston Churchill (1874-1965) una volta disse: Mai, mai, mai arrendersi. (Immagine: churchillcentral.com)
Manager e motivazione
La responsabilità di motivare i dipendenti a fare un buon lavoro spetta ai loro manager. Incoraggiano i loro lavoratori a essere produttivi ed efficaci.
Il modo in cui i dipendenti sono motivati dipende da diversi fattori, tra cui l'età, il livello socioeconomico e accademico, la cultura nazionale e la disponibilità di lavoro altrove.
Esempio di cultura nazionale
In Giappone, quando i lavoratori si ammalano, il loro diretto superiore probabilmente li visiterà a casa dopo il lavoro. Questa è una forma di incoraggiamento, cioè il capo ha a cuore i suoi lavoratori.
Se ciò accadesse negli Stati Uniti, nel Regno Unito o in altre nazioni occidentali, il lavoratore probabilmente penserebbe che il manager fosse sospettoso. Il lavoratore potrebbe chiedersi se il capo sia venuto solo per determinare se era davvero malato.
Se sei un manager e vuoi incoraggiare la produttività, dovresti impegnarti per assicurarti che i tuoi dipendenti:
- essere orgogliosi del proprio lavoro, sentire che ciò che fanno è importante e ha un significato,
- credi che li ricompenserai per un buon lavoro, e
- senti che li stai trattando in modo equo.
La motivazione, come l'intelligenza o l'immaginazione, non può essere osservata direttamente. Si deduce osservando il comportamento di un individuo.
I cinque livelli di motivazione descritti da Abraham Maslow.
Teorie della motivazione
I ricercatori hanno avanzato teorie che tentano di spiegare la motivazione negli esseri umani. Queste teorie includono la teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow e la teoria della riduzione delle pulsioni.
Teorie di riduzione della pulsione
Queste sono le teorie della motivazione sviluppate da Clark L. Hull (1884-1952), uno psicologo americano. Hull ha proposto che i comportamenti degli individui siano manifestazioni esterne del loro desiderio di soddisfare le carenze fisiche.
Credeva che le persone avessero la motivazione ad agire in un certo modo al fine di ridurre al minimo i bisogni e mantenere uno stato fisiologico costante. Ad esempio, consumiamo cibo per ridurre il nostro bisogno di cibo, o beviamo acqua per evitare di avere sete.
Hull ha detto che una pulsione è uno stato di tensione o eccitazione innescato dai nostri bisogni fisiologici o biologici. Questi bisogni includono sete, fame, sesso, bisogno di calore, ecc. Nella sua teoria, ha affermato che le pulsioni danno origine alla nostra motivazione.
Al centro delle teorie della riduzione delle pulsioni c'è l'omeostasi che mantiene le condizioni all'interno dei nostri corpi in uno stato di equilibrio (mantenimento di un ambiente interno costante).
Le teorie sugli scafi non sono riuscite a spiegare diversi aspetti della motivazione, come il motivo per cui alcune persone digiunano per lunghi periodi per protesta, nonostante la fame estrema, o perché le persone continuano a mangiare anche dopo che non hanno più fame.
Maslows Gerarchia dei bisogni
Abraham Maslow (1908-1970), uno psicologo americano, nel suo articolo del 1943 A Theory of Human Motivation, pubblicato su Psychological Review , propose che gli esseri umani sono motivati da una gerarchia di bisogni.
- Livello 1: i nostri bisogni fisiologici più elementari, incluso il bisogno di bere, mangiare, essere al sicuro e avere un posto asciutto e caldo in cui vivere. Se non soddisfiamo questi bisogni, i nostri corpi non possono funzionare correttamente e alla fine falliranno.
- Livello 2: i nostri bisogni di interazione sociale, come il bisogno di appartenenza. Questo bisogno è più acuto durante l'infanzia e talvolta può prevalere sul bisogno di sicurezza. Ecco perché molti bambini con genitori violenti non vogliono separarsi da loro.
- Livello 3: i nostri bisogni di stima, che includono il nostro desiderio e il bisogno di rispetto per noi stessi e dagli altri. La stima presenta il nostro tipico desiderio che gli altri umani ci accettino e ci apprezzino. Gli individui comunemente si impegnano in un hobby o in una professione per ottenere il riconoscimento. Queste attività ci danno un senso di valore o contributo. La maggior parte di noi ha bisogno di un costante rispetto di sé e di autostima.
- Livello 4: è qui che ci sforziamo di realizzare il nostro pieno potenziale attraverso i nostri bisogni di autorealizzazione. Maslow una volta disse: Ciò che un uomo può essere, deve essere.
La condivisione dei guadagni è un modo efficace per aumentare la motivazione dei lavoratori. Ogni lavoratore che riesce ad aumentare la produttività o a ridurre gli sprechi riceve un bonus.